回顾上半年的工作，管理最大的失误就是把自己压在里面，底下的员工不断出问题，就不断地去救火，自己没有时间去做应该做的事情，最终还很辛苦，工作结果也不理想，分析原因如下：

一、人员的不稳定造成工作效率的降低

上半年所有部门都面临的人员紧缺问题，仓储部也不例外，管材两个主管的相继离职，给基层管理影响较大，下面人工作能力有限，硬提拔上来工作完成不理想，也提出压力过大，这种情况不得不亲自带队，保证工作正常运行。新人的培养短期内不能达到预期效果，作为产成品主管领导，人员的留司问题要作为重中之重，在工作和生活方面两手抓。

二、仓储空间

仓储空间面积不足，良好的规划方案不能得到实施，产成品码放不合理，也是造成装车效率慢的原因之一。

三、个人能力提升

针对个人的自身问题，如何从“消防员”的角色中进行转变，接下来自身管理的提升，首先要立足于工作，从日常的工作中学习；也可以跟优秀的人或公司内仓储领域以外的前辈学习，也可以借助网络、书籍获取物流新鲜资讯。