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我的反省
文章来源天津中财型材     作者汤健     日期2021-07-19     点击量934

一、信念

2021上半年很快就要过去了,在公司和领导的支持下,今年市场部第一季度的开局是比较好的,极大的提升了市场气势和信心。第二季度也顺势而为,5月份已突破千万。犹还记得前年年底突破千万的欣喜一幕,谁曾想过现如今才不到两年时间就能只用5个月达成上千万。如果回到18年初到市场部的我,这样的事甚至都不敢想,这就是我的弊端和短板,因为没做过总显得胆小谨慎,信心不足,总站在个人不高的视野来看待和摸索,忽视了公司和团队的力量,以及领导的高度和眼界。经过这几年市场部的历练,深刻体会到了公司的发展和目标,身在的团队以及带领的团队共同达成目标的信念和支持,还有领导在更高层次的要求和帮助,这是一种力量和动力,推动着自己不断坚实达成目标的信念。

二、改变

市场部的几年,越来越意识到自己变得越来越浮躁。之前内务出身,总结自己比较好的一点就是少说多做,不太善于说话,但是事能想会做,还算是个稳重的人。做了市场以后,接触到形形色色的客户多了,虚虚实实的工作比较多,心中无根,信念不够坚定,导致心态越来越浮躁。改变在于两点,一是队伍建设。想起之前读到过一段话:市场的突破都伴随着人的成长,一个热情洋溢的人能打开一片新的市场,一群开拓进取的人就会成为一支所向披靡的营销队伍。人的捉襟见肘对市场的长期发展造成了明显的制约。营销人员的培养是一个沙里淘金、长期积累的过程,而一支团队氛围和文化的形成,所需时间会更长。这几年一直在建设队伍,稳定团队,但看似逐步壮大,但其实战斗力还不够强大,接下来要重点提升队伍的战斗力。二是渠道建设。天津基地市场部做的渠道很多,但做大的没有,渠道的深入性不够,渠道建设工作需要摸索坚持,短期难以出量。但目前在努力保证销量的同时必须进行渠道开拓的建设性工作,随着时间进度,两者需要协调好,既要集中精力攻关短期销量,又要花费精力建设长期渠道,而且要逐步过渡到以渠道为重,形成稳定持续的市场结果。

以上两点做好,一定会稳定信心,坚定信念,让自己游刃有余,脚下生根,心中踏实,不再浮躁。


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