本人15年5月进入中财产品研究处，17年2月进入技术服务部，19年12月有幸成为中层一员，21年6月离开服务部；六年时光，三次调整，感触良多。

一、关于对外服务：多年坚守服务部，微信好友1100个有近800个服务对象；自认为与打过交道的发展局、传统机构关系不错，水工会和培训都能够得到他们的深度认可，对市场的服务能够做到全心投入，全力满足；对于机构市场给我的肯定表示欣慰。

二、关于对内管理：多年来对于内务这块深入不够，对于年初接手样品的相关工作后，没有太多样品经验的我，没能及时发现样品本身存在的隐患（制度标准老旧，库存积压迟迟未处理、样品印字随意、人员的缺失等）都让我着实感受到了短暂的迷茫和压力。4月初市场对于样品展板的需求逐渐增大，而此时已经低于最低库存；屋漏偏逢连夜雨，4月份两位员工的受伤和退休直接将缺口拉大。后续在领导的引导下，也先后整理并发文了样品新制度、新流程，制定新标准、新的制作产能、新的最高最低库存等工作，同时自主联系招进员工2人来解决以上问题，截至目前已经将样品拉回正轨；以上问题，我有责任有失误，但也尽力去做去推动了，也希望公司能够以此作为改善样品相关问题的导火索，去不断提升，不断满足市场的深度需求，对于这块工作本身没有遗憾，也希望以此为教训在今后的工作中学以致用。

多年来脑海中一直灌输的是“中财不养闲人，中财逼你去发展”的理念，要时刻督促自己去努力、学习和成长，也会将这份初心保留并坚持到后续的岗位中，服务部曾是我的归属，希望部门能够在新领导的带领下做得更加卓越，留下良好的口碑。

时间来到2021年7月，一切归零，跟随并协助项目部领导做好项目整体工作，助力营销，将项目做优做大；畜牧养殖项目部，一切都是新的方向，新的征程，新的未来！