2021回顾这半年工作，有如下几点反省：

一、面对压力缺乏手段　

今年上半年管件机修陆续离职了两个，本身就压缩的非常紧张的机修人员更显紧缺，天天忙乱且肯定不出效果 ，一忙，就把什么计划的事情都丢在脑后去了，有时更出现把车间事情拖到实在不能拖的时候才匆匆安排，救火般应付了事，其实更多的是把所谓的“忙”当成了借口，工作缺乏合理性、计划性造成。正如刘经理所说合理安排事半功倍，没有计划执行力不好给你再多的人也会事半功倍。事后反思，虽然后备的机修力量接替很重要，但事先做好计划，有节奏的推行各项事务按照事情的轻重缓急做好统筹及关键点的把控，那么效率就出来了，困难也会慢慢解决。面对压力困难缺乏手段，缺乏积极去化解能力需要反省。面对目前缺少人员的困境如何采取更有效的控制手段和方法去使工作更有条理性，把压力一级一级下传到班组、个人，让整个团队都紧张起来，形成合力。反省之。

二、技能培训组织的少

虽然一直强调与重视机修技能培训工作，刘经理也把我定为整个部门机修技术能力提升的牵头人，但今年上半年除了少有几次培训取得一定效果，总体培训次数较少，培训模式效果不理想，培训工作倒退。反观部门金泽强对制度、精益等部门培训工作开展得有声有色。实为汗颜。

三、自动化稳定性不够，进化能力不足。

针对自动化故障时，从我开始都只是一味的想着去修复，头痛医头脚痛医脚，没有形成良好的过程与因果多方位思考。所以很多时候在处理设备故障的时候不够全面，不够彻底。导致自动化稳定性不够，由于自身技术深度有待加强，导致设备进化能力不足，改进不多。反省之。下半年把心沉下去真正的解决避免问题的反复发生，提升自动化稳定性。后续做好每周正常停机保养工作，做好关注正常，正常关注。

反省可以使我不断地改进自己，只有不断反省，才能使自己更完善，不断鞭策自己，提高自己，请各位领导批评、指正。