不知不觉中，2021年已悄然走过一半，回顾这半年，颇多感慨，有得有失，停下脚步，反省自己，总结过去，挑战未来，以期在2021年走得更好更远，现做出以下反省：

一、体系执行力欠缺

对于车间大部分岗位的日常工作来说，其实就是简单的工作重复做，这就需要流程的标准化，动作的标准化，需要长年累月的宣导培训、监督检查，而建标准、定流程只是一项工作的开始，后续持之以恒的执行，这才是真正的挑战。虽然开始就制定了许多标准规定规范，但由于人员编制紧张、生产异常时工作量大等因素导致执行中存在一些畏难情绪，潜意识里就先放弃了对制度的执行指导与监督，带头出现有章不循违规操作。为此，只有提高了制度的严肃性，不惧畏难地落实下去后，才能找到实际执行中制度和流程优化的不足之处，再反复的去改善提升，这样才有真正的执行力。

二、关于精益工作推行

随着车间规模不断扩大，加上人员的不稳定以及精益生产的引入，从内心深处讲在精神状态上有些心余力绌，在工作中却没有按精益理念与方法去要求，很多工作都是浮于表面，导致在结果上大打折扣，精益生产是公司之大策，是一场只有开始没有结束的旅程，自己必须深刻的意识到这一点，从而正视自己的工作态度，借精益生产的工具以及方法，逐项改善，也使自己在管理水平、技能水平上进一步提升。

以上是我的反省，不足之处请各位领导指正。