半年时光，悄然而过。在协调与梳理、自查与闭环中走过了这半年，工作充实内心谨慎，用一颗坦然真诚的心去面对每一件事情或每一个瓶颈，如实还原真相，以求真解。只为不辜负公司所赋予这一岗位的职责，不辜负领导的期望。但所做的都彻底解决了吗？真的让领导放心了吗？扪心自问，捋捋思路，甚有差距。今反省如下：

关于“放心”。

“让人放心”听起来简单，却是对一个人能力和人品的最高肯定，二者缺一不可。自认为人品尚可，多年共事有目共睹；但做事方面还是缺乏一些张力，要么“以终为始”，要么“从问题出发”，未能灵活融合“以终为始”和“从问题出发”之间的张力。真的懂业务么？粗放式阶段的懂业务，在新的发展阶段是否适用，是否有能力化“救火”于无形，是否能创建出属于公司独特的“KPI”，是否可以有建设性的思路来完善我们的运营体系？ “放心”二字说起来简单，落下去复杂。事事办仔细，件件有着落，“让人放心”扎根心中，融于工作，呈现于结果。

关于“认知”。

有人把认知分为4个层次：第1层，不知道自己不知道—以为自己无所不知，自以为是的认知状态；第2层，知道自己不知道—对未知领域充满敬畏，看到自己的差距与不足；第3层，知道自己知道—抓住了事情的规律，提升了自己的认知；第4层，不知道自己知道—保持空杯心态，认知的最高境界。对照之下，似乎在认知第2层，还是有些自知之明。见贤思齐，见不贤而自省，受时间和空间约束，我们自身较难看到认知水平以外的东西，蒋方舟说过一句话：“多读点书，不然你的三观是由你的亲朋好友决定的。” 认知在哪个层级，人生就在处哪个状态。一路走来，只知低头拉车，不知学习看路，不懂践行最基本的职场底层逻辑，向上管理的认知大白。过往已矣，珍惜当下，学习伴终身，同行优秀人，努力做一个内心丰饶，意识清明，认知觉醒的人。

以上是我的反省，不足之处请各位领导批评指正。