来中财一年零九个月，按照人事部的数据，一年以上员工的留司率为15%，一年后员工的稳定性相对较好，那这样来说，我算是“熬”过来了，何为“熬”，百度百科上的解释，除了“久煮”，即熬粥，熬药的含义外，另一层意思便是“忍受，耐苦支撑”，期间有小插曲，但终归我也算是这“15%”的一份子，庆幸。这是我第3次反省，特意翻看了前两次的反省，关于角色转换、关于专业、关于个人领导力，都是对自己的内向要求与期许，再省之，做的还不够，需再省，是为反省一。

反省二：关于协调

良好的协调，会出现1+1＞2的协同效应，但如果在管理工作中协调不力，就会造成工作停滞等方面的浪费。我们经常会遇到由两个部门共同承担的工作出现问题，双方都不主动联系，还需要第三个部门协调，彼此都在观望，认为应该由对方部门负责，结果工作没人管，原来的小问题也被拖成了大问题，使整个组织不能形成凝聚力。

反省三：关于应付

企管办的工作千头万绪，我之更甚，项目申报、基建、现场、保安、食堂、环保、消防等等，所以我常常选择抓大放小，久而久之，很多基础性工作就浮于表面，敷衍了事，不重视日常规范管理，缺乏踏实的基础工作，从而导致很多简单的重复性、基础性工作出现问题。

以上文字，权为反省。