反省一、工作不够专注，深入不足

自身总是欠缺持之以恒的坚持，有时抓一件事情，或是有好的想法，没能落实到底，致使部分工作雷声大雨点小，最终达不到自己想要的结果。甚至有时总是想着把自己区块的事情做好，其他的问题都与自己无关，这种意识是大错特错。

PPR投入与产出问题一直困扰着我们生产，应该说我们每天都需要花费一部分精力在盘点、核对、再盘点上，主要因日常管理工作中深入不足以及规范性较差，才导致在增加工作量的同时也影响到了各环节的指标及数据的控制，周而复始、疲于应对。因此日常除了制度的建立、日常的监督检查与考核外，我们还需不断深入现场，把标准化、目视化、操作规范性落地。现场有神明，而从目前的工作结果来看我在此方面还是浮于表面，未深入。

反省二、沟通、协调能力需要加强

工作过程中和领导沟通缺少工作汇报，对一件事情往往是出现问题后进行汇报，而在没有发生问题时往往汇报较少。有时甚至问题出现了也极少进行汇报，能满就瞒着，这种思想是万万不能要的，需改善。

忙碌时，和班组长、员工沟通有时会比较急躁，缺少倾听：总是感觉自己很忙，在班组长、员工有因某件事而发生矛盾时，缺少倾听班组长、员工的意见和想法。这样往往不利于自己对矛盾本身的理解与判断，一味的以自身角度去衡量矛盾的结果，缺少应有的协调与沟通，导致矛盾的处理失去了应有的成效。因此后期逐步把班组长及骨干进行召唤，每周组织周碰头会，对上周的指标达成情况及工作进行总结然后安排下周的工作计划，对中途出现的问题在会议上进行沟通解决。办法总比困难多！

以上不足是为反省，请领导批评指正！