静下来反思，上半年质量管理成绩寥寥，工作反省如下：

一、落地

“制度管人，流程管事”，再好的制度缺少落地执行，亦达不到我们期望效果；现场一线人员自检、巡检落实不到位，看似完全是个人主责，如偷懒，不细心，未按要求检查；实则是管理人员问题：我们中坚力量工段长（车间主任）是否足够重视？是否全力以赴解决？所以还是管理层面监督环节出现了偏差，落地执行环节出现了折扣。

质量管理更应突出重点与管理职能，使我们的工段长（车间主任）挺身而出，主动维护制度，主动坚守基础工作、落地与闭环。

二、惰性

质量管理也好、生产管理也罢经常会有人想着把事情做好的同时，自己马上轻松下来，也就是通俗讲的“惰性”心态；在懒惰状态下期待事情好起来，不亚于天方夜谭；拼搏努力不一定成功，不拼搏努力一定不会成功，成功没有捷径；质量管理，生产管理唯有点点滴滴，方方面面，克服每个人的惰性心态，一步一个脚印，方能取得成效。

三、关于工作

对于“工作”，百度释意：工作是社会工作中每个劳动者体现社会价值和自我价值的角色定位。工作与工作任务是两个概念，工作任务常是一个执行陷阱，因绝大多数人在实际工作中，以为自己在执行任务，其实只是完成了任务，并没有取得结果，产生相应的工作价值；要取得结果离不开每位工作者“竭尽所能”与“想方设法”的付出；接下来随着工作岗位的角色转变，我更要深刻理解质量管控和生产指标的辩证关系：没有质量为前提，一切枉然，没有生产指标作为支撑，质量管理是无根浮萍，接下来生产管理我将竭尽所能。

以上是我的反省，与大家共勉。