回顾半年工作，总结如下：

1、年初得到总部组建丰南仓储配送中心的命令，紧锣密鼓开始市场调研与分析，仓库位置以及经销商，装饰公司，水电工的跑动。

2、唐山市区酬宾跑动，以线管突破，放弃自身利益，谋求长远，与老对手展开价格攻势！在中心领导的支持下，成功的把线管做进经销商库房。

3、县区经销商的维护工作，丰润区经销商家装销量酬宾期间已突破40万，从最初的十万酬宾到现在主动打款的状态表明：中财家装酬宾政策非常适合经销商的发展，接下来其他县区的经销商要重点突破一下。

4、曹妃甸家装配送中心筹建，从6.2日受领导指派开发曹妃甸家装市场，400平米仓库已定下，接下来仓库搭货架，组建家装团队，尽快发展签约经销商备货。

以上是我2021年上半年工作情况，分析有以下不足：

1、家装产品没有研究好黏性政策，导致线管低价进去其他产品进不去。所以要开动头脑多处学习新方法，让自己能力提升，保障政策连贯性。

2、工作落实拖拉，应把重点工作，快速准确的完成。

3、对经销商的维护不够勤奋，市场小区要多做宣传，拉动经销商一起赚钱。