1、带动部门人员深入市场，积极开拓市政市场，积累一批有实力经销商。布局未来产品市场。

2、制定优化下半年及明年的重点业务方向，打造市政管道为主，房开项目为辅，新兴产品补充的销售机制。

3、重点攻坚几个市政大项目，储备一批潜在项目。

4、扩大销售队伍，多一个销售人员就多一分力量，吸引愿意干事业的年轻人才。

5、要与其他管道产业链厂家、优质代理商的合作交流，探索项目合作机制，实现多方共赢。