不知不觉，2021年在紧张忙碌的工作中悄然走过，我刚调回梅渚基地时间不长，虽然对梅渚基地有点陌生，但打心眼里还是激动多了一点，对中财的感情是不会随着时间的增加而流失，只会埋藏在心底，一旦有机会就会展现出蓬勃生机。在这大半年的时间里，重新对中财有了全新的认识。从刚开始格格不入到现在融入其中，特别是内心的升华是最重要的。对于仓储部的工作也有了一个新的认识。回顾过去这半年的工作，有欢乐、有压力亦有不足之处，借此机会进行反思。

一、关于现场，对于仓储部的管理现场是第一要素，现场环境管理直接体现出仓储部的整体管理水平。

鉴于目前现状我们需要大力开展“管理规范化、作业标准化、检查整治常态化”的建设，通过宣传培训、实行区域责任制、班组互查等一系列的措施，使仓储现场管理能够有一个全面提升。同时对产品按类别、包装属性、生产批次等实行定置定位管理，为每一个垛位编制“身份证”，达到目视化管理要求。以“先进先出”、“定置定位摆放”等管理方法对库存分区分类，实现仓储物资的可追溯性和存储的目视化管理，仓库利用率也会得到有效提高。

二、关于账实相符，仓储部的最终管理要义就是账实相符。

产生账实不符的原因有很多，比如：产品破损后未及时报损，入库数量是否正确，发货窜位等，所以平时的盘点工作是必不可少的，盘点工作是发现、分析与查找账实不符原因的前提条件。通过盘点我们可以了解库存状况：包括破损、库存呆滞产品等等休息，能够保证整个供应链的通畅。

三、关于纪律、制度与执行力。

 什么是执行力？执行力按字面理解就是执行一件事的效率。深层次的理解为，在可利用的资源有限的情况下，充分发挥主观的能动性，将上层领导安排的任务进行完美的执行，进而达到预期的目标，这就是我们通常所说的执行力。

执行力是一种能力，更是一种态度。

这种态度，叫作职业操守，我们平时工作中要有只为成功想办法，不为失败找理由的思想；需要有一种追求极致的敬业精神。

积极的人总是千方百计想办法主动完成任务，消极的人则千方百计强调客观原因，事情当前先替自己作打算！所以说执行力不仅是态度和能力的问题，还是个人人品和教养的问题！很多人的人生和人缘不是输在能力上，而是输在态度和品质的修养上。 

以上是我的反省，不足之处请各位领导指正。