不知不觉，2021年在紧张忙碌的工作中悄然走过，回顾过去这半年的工作，有欢乐、有压力亦有不足之处，借此机会进行反思。

一、 这半年的管理工作实际想的和做的差距很大，没有真正的把工作落实到实处，忽视了车间细节上的管理，对于管理的重视程度有所欠缺，总以为小的问题影响不了大局，可问题往往都是在不注意或忽略的情况下出现，对于出现的问题没有全面的考虑，总以为公司有制度、有检查、有通报、有处罚就可以了，其实并没有真正的去分析制度及通报的有效性，导致问题出现的原因，很多问题仍需解决，值得反思；

二、质量是企业的生命，也是每个生产车间的工作重点，而混料车间是生产的源头，但是即便如此，质量事故也会偶有发生，作为一名管理人员，自己难咎其责，在生产过程中，对已出现的质量问题缺乏系统性的分析，而是简单的把问题、责任归结到某个人上，这样一来摸不到问题的关键点，只是被动的去处理解决已发生的问题，并没有去深入的分析，追根溯源，做到后续的有效预防。细节决定成败，在以后的工作中，我应改变原有的管理思想，关注细节，使车间的质量管理有一个新的突破。

以上是我的反省，不足之处请各位领导指正。