半年的时光在忙碌的新年酬宾中度过，21年与20年相比，中国扫去疫情的阴霾，中财的销量突飞猛进，在这半年的时间里，我也同公司一起成长，其中也有值得反思的，我的反省如下。

1、要求明确，不做“烂好人”

在日常的工作开展中，我们通常要面对十个基地，每当有任务传达的时候，必须保证要求准确、统一才能达到目标。如4、5月份正处产销最紧张的时期，为及时了解各基地产销动态，要求各基地每日提交产销总结，但总有基地对问题描述不清，措施落实不明确，所需支持不确定等各种问题，最开始我通过电话一一询问，再逐一修改，最终的结果是各基地上报随行，我这里修改工作相当繁重，总是要改到7、8点钟才能提交到领导这里，而且没有办法交接给同事，连轴转了半个多月，每天下午就成了我一天中最害怕的时间，这样不仅影响了工作时效性，还让自己心态处于低落的状态；后来经过领导的指点，以文件说明的形式向各基地提出明确要求，如没有达到要求，我还是会打电话逐一询问，但会给各基地提出修改要求和建议让他们自行修改，一次不行就改两次，直到达到要求。一开始各基地的各种抱怨声不绝与耳，但要做的还是要做，而且我深知各基地虽然抱怨，但对我们的要求还是会执行，就这样坚持了1个星期，各基地上报的内容基本不用修改，日报也可以在6点前完成提交给领导。通过明确要求、严格执行，拒绝“烂好人”的方法和心态，不仅提高了工作效率，提高了各基地问题表述、需求表达的能力，也使自己更有信心面对更多的工作和挑战。并且化建业的发展，最终还是要凭借基地的强大力量才能蓬勃发展，我们要做的是引路人，而不是实施者。

2、角色的转换

升为经理助理的半年，前期还一直在处在个人岗位的工作状态，只关注了自己手中的工作进展，对同组其他人的工作一知半解。后来因为新成员的加入，工作的移交中会有问题问到我，我第一次感觉到责任，如何让新人更好的理解手中的工作，表达出自己的要求又能体现他个人的想法，减少工具人的感觉，增加个人价值感，让我有些纠结；同时化建业培训工作是部门考核的事项之一，但由于各种原因迟迟没有落实，虽然最终在月末前完成，但这两件事情让我意识到，工作分工、计划和落实的重要性；现在组织每个人每周一填写本周的计划，周五填写落实情况，目前从落实情况看，点上的工作落实较好，但阶段性、持续性的工作开展进度和落实情况有待提高。接下来要需要与领导充分沟，并确定重要环节及节点工作后，起草部门管理制度。

以上是我的反省，不足之处请各位领导指正。