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仙桃管道代表处2021年年度反省
文章来源长江管道     作者吴欢     日期2021-12-07     点击量765

2021年是整合、融入的一年,与经销商李来军合作模式的实施,有一定的效果,双方紧密联系,共同注重市场的发展以及工程的抢夺,有一股道不明的默契,共同发展是我们的目标,虽然目前初见成效,但是市场容量还很大,未来还有很长的路要走,前期的小成就不代表后期就能做的好,所以戒骄戒躁是我们的头上利刃,时刻提醒着我们自己做的还远远不够,工程方面的进一步抢夺,城区零售的推广和抢占,传统批发的持续开发及服务都是后期我们需要去完善的,既然思路可行,后期我们务必坚持不懈的走下去!

今年开发商贸高总,形成多客户并存,与优秀区域接轨,学习优秀区域模式,势在必行,资源关系错综复杂,一个人做不了垄断,所以多客户并行的思路,经过验证确实可以实施且对于打造市场氛围有很大的促进作用,对于我们自身而言,也得到了销量,可以继续在中财平台上走的更远。

综合自己所在市场,通过酬宾,可以看出两个短板:

一是PPR的推广,工程上抢夺不利,城市零售这块毫无进展。针对这块对于仙桃,成立仙桃家装事业部,着手家装公司和城区零售;工程方面加大抢夺PPR项目,补足自己区域的短板。

二是潜江这边,也是今年的目标之一,潜江工程的开发,复制仙桃的合作模式,也会是势在必行,对于提升潜江传诚信心以及市场的抢夺,必须尽快实施和完成。

人必须要有危机感,并且得珍惜当下,常怀感恩,做好每天的事情,而不要给自己太多懈怠,拖延的理由,明日复明日,明日何其多,人生就像马拉松,每一个到达终点的人都是一步一步积累过来的;并且在自己的能力范围内,尽量做到极致和卓越。        

我会更加明确自己的规划和目标,将自己清零,就像刚刚进入中财公司一样,怀有热清,并且以尊重、严肃、认真的态度去面对以后的工作。


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