从接触家装领域到找到方向，并开始构建模式、搭建体系、开始向运营推进，一晃就一年时间。虽在路上，深感急迫。

坚信方向。坚信从家装材料商向家装系统方案服务商角色转变的方向的必要性和正确性。在此大方向下，我们小组选择“为装企助力、为终端赋能、为用户省心”为操作宗旨，选择“中财安装、中财工匠荟、中财云景台”三品牌建设为落地内容。反省下半年的工作，我偶尔还是会出现犹豫、踌躇的情况，这不是一个主要推进者应该出现的现象。已经反复进行思考推论，定下来就不能迟疑与反复；实际操作中碰到的问题与困难，不能成为工作推进的负向因素。坚持方向、坚定选择，具体工作的力度与深度才能有基础保障。

价值评估。中财安装在家装领域属于面对装企的服务性产品，目前环境下独立价值较难体现，需要与材料供应、渠道建设结合起来体现系统战略价值；中财工匠荟是对行业核心资源的提前“占位”，目前阶段为储备价值，转化价值需要时间；中财云景台为消费性质项目，可追求直接的商业价值。反省在确认三品牌推进模式过程中，对中财安装与工匠荟价值的评估，特别是反映到商业模式的建立上，很是纠结与矛盾。实业是以技术设备投入来判断产值，安装是以投入人力来判断产值；家装工人产业化是个美好的愿望与目标，是机会也是挑战。在工人的吸纳上，有些拖拉延误。与李总的沟通中，提出用发展的眼光看事情，用实践中解决问题的态度来突破难题，这一定程度上平静了心态。先期实践小步快走，实在实际投入，一定要找到合适的价值平衡点；在找到平衡点后，再大胆实践，大步稳行。

工作推进。在具体工作推进中，需要专业和团队力量，在这两点上我做的还是有很大欠缺。专业上的欠缺对判断与决定、时间效益都带来影响，自身的学习与调研需要下功夫。团队的打造与战斗力的激发，我必须认识到自身现有的能力并不强，引入人员过于苛刻，工作要求有些宽松，过于关注细节忽略节奏。后期加以反思力求改变。

协调沟通。在协调沟通工作上，感觉我也存在一定问题。一是自己很难把事情简单化，有自由散漫不良习惯，容易在点上兜圈子，主动与领导汇报沟通少。二是切入家装新选择，容易埋头干，已有资源利用率低，横向沟通不积极主动。当工作推进到一定阶段，这样的问题将必然影响具体的工作。个人也要知之改之。