那天去灵隐寺，看到一幅对联“人生哪能多如意，万事只求半称心”，仔细品味其中内涵，让我感触良多。现针对自己在工作中存在问题作如下反思：

一、随着年龄增加，工作阅历积累，自己内心也变得沉稳，遇事不惊。感觉自己在业务风险判断时还是比较淡定，广角现在创造的局面离不开前、后台员工10年来共同努力与坚守，对中财不离不弃让我发自内心感动，自己的金融事业梦想正在一步一步实现。10月10日中午发生事情，让我感受到内部管理工作是永无止境，作为广角事业带头人，我的每一个决定对员工来说都是息息相关的。月度考评的事把自己搞得很被动，变得左右为难，虽然这只是一件很小事情，但每个人看问题角度不同，理解上会发生很大的变化，在对结果理解上会产生很大分歧，通过这件事让我深深感受到自己的责任与使命。广角事业核心是经营风险，风险源头是企业基本面，我们合作客户导向必须要从营销客户开始，只有做到对客户知根知底才能彻底控制风险，我必须要理顺、简化广角内部运行机制，让大家清晰的知道自己哪些事情能做，哪些事情不能做，以此来减少内部沟通成本，让大家把有限时间花到大客户营销中去，而不是浪费在公司内部沟通上。

二、广角客户结构单一，此问题已经提了很多年，至今还是没有得到有效改变，国家岀台各项政策导向，让我每天坐立不安。每年经营管理方案中都在引导市场基础人员去拓展新目标客户，特别是上市公司、平台公司与国企，到年底盘点时收效甚微。通过10月与郑州王总学习与交流，回来后梳理总结，最大问题还是我自己，第一有思路没有找到有效方法；第二对业务转型没有做到华山一条路，在具体执行中打折扣；第三广角政策引导上还是缺乏连续性，对专业人士引进力度不够、政策支持力度不够。从2022年开始，我会团结五虎将去全力推进转型客户营销工作，在有效客户结构上有实质性变化，广角政策导向，把奖励基金绝大部分用以支持广角客户转型及核心客户转化。

以上是近期半年来工作感悟，还有什么不足之处，请各位领导、同事指正。