时光荏苒，转眼已至年末。2021年注定是不平凡的一年，疫情、洪灾、限电以及原料行情突变、地产调控加剧等等，总之外部环境复杂严峻，幸好有李总的坚强带领，使我们能在变局的洪流中，奋力拼搏、逆水前行。

一、拥抱变化、积极应对

前几天出差，经洛阳车站中转，街道两侧，餐馆、旅店密集，正值中午，但没有丝毫车水马龙、人流涌动的迹象，旁边川菜、山西面馆、家常菜等大众耳熟能详的门店林立，但普遍冷清，随便进了一家，点了一份肉丝面，味道也一般。在关林建材市场拜访意向项目操作商，他店里面几个朋友聊天，那个项目，有多少款没有回来，那个项目都好几年了，钱还没有给......，从他们的表情里看到了往日的自豪和此时的辛酸。后拼车回温县，司机说现在大部分人都坐拼车，洛阳往温县武陟的客运汽车都没有生意了，班次大范围取消，目前每天只有2-3班了。

世纪之初，柯达、诺基亚、摩托罗拉和雅虎都是各自行业的引领者，拥有稳固的行业地位，但其对可能引发的市场巨大变化视而不见，在时代浪潮下，最终无奈走向衰落。

勇立潮头、奋勇搏击者，胜，安于现状、不思进取者，亡。当被时代抛弃时，连一声再见都不会说。

新冠疫情加剧了地产调控、碳中和、教育改革、物联网、自媒体等对社会各行业的影响，我们处于历史的大变革中，在时代快速发展的潮流中，我们必须具有深刻的危机意识，拥抱变化，积极应对，紧跟公司步伐，奋勇搏击，方能在未来有立身之地。

二、角色转变需要思维和能力配套转型

走一段路，体验一段风景，生命是一场旅行，我们需要在不同岗位或角色上转换，不同的岗位或角色需要不同的思维和能力。感谢领导信任，临近年末，踏入新产品推广岗位，在李总指导下，对各总部进行产品培训，逐步开展设计院交流沟通，不断推动BRS产品宣传推广。前2个月寂静之后，12月份开始化建、河财机构整体热度有一定提升，在点上陆续有报价需求，尤其是洛阳设计院沟通会之后，12月份遇到洛阳的案例，虽量不大，还处于甲方价格审核阶段，但也进一步增强了我们设计院推广的信心。

回顾2个多月BRS产品推广，自己逐步从一个纯粹内务人员，转变向新产品推广者，对角色认知有了一定加深，也更加明白了所需要完善和配套的能力。

三、人员引入太慢

人的精力和覆盖面是有限的，BRS事业部要快速发展，需要高素质人员引入和技能复制。10月份参加3场大学生招聘会、内部一线大学生调岗协调未达预期。之后自己也在人员招聘行动上有所减缓，实属不该，后在公司领导支持下，内部调剂一人，深感惭愧。接下来需尽各种办法，尽快将人员补充到位，帮带新人快速投入实际工作，尽快实现BRS产品在市场应用中质的转变。

以上文字，请领导批评指正。