在反省之前，首先感谢公司领导对我的严格要求，我一定会更加努力做好本职工作，不负领导对我的期望。

随着公司的不断壮大发展，我也要不断提升自己，紧跟公司前进的步伐。今年产销增量，机台开机量增加，产能虽有一些提升，但也突显出生产过程中的盲点与不足。总结反省如下：

1、问题分析

通过指标比对，整体虽有进步，但还是有很大提升空间，没有达到理想目标，生产指标及过程中一些问题反反复复，导致团队人员进入倦怠状态，总体来讲还是我解决问题不够彻底，对异常现象和部门间的沟通协调衔接不够，处理事情思虑不周，从而导致生产过程出现一系列问题。

究其原因，还是思想着重点在生产及人员管理上，心想只要把车间管理好，指标做好就行，不够注重原料、配方、设备与生产的重要性，它们是紧密相连的、环环相扣的，任何一个环节出现异常，都会直接影响生产稳定性，只有共同协作配合默契，才能组建一个铁团队。

2、“做完”和“做好”的区别

其实说白了就是责任心的问题，推行好的制度及办法总是执行一段时间，未能坚持，致问题周而复始。就像李总在会议中说一切问题根源都在于人，人是根本，事在人为。

做完只是执行，却不一定做到位，只是被动的在工作；做好代表着不但执行了，而且做到位了，这是对自我目标的负责，更是对公司的利益负责。

在今后工作中首先自己要做到坚持并监督做好每个细节，认真处理好管理工作中的每一个细节，找到问题点第一时间组织讨论分析，及时给予执行方案，并跟进现场指导改进。只有我们的基础管理工作夯实了，做好了，各项指标才会有质的飞跃。

以上是我的工作反省，请各位领导和同事多多给予指导批评！