“2012年是世界末日”的恐慌谬言还在记忆中回旋，2022年的启年钟声已将要敲响，感叹时光飞逝，一字之差，十年之隔。

反省一：关于管理工作的反思

一个部门的管理工作已经接手处理一年多，从最初的手忙脚乱到现在的沉着应对，对于自身来看似乎是成长了，但细数工作的绩效，却是不尽人意。10月份的外部漏检，给了我一记重击，之后一直在思考问题的根源在哪里？标准的不清晰？管理方式的不匹配？有次和员工聊天，她的话让我记忆深刻“报表书写是所有工作里最简单的，有时就是想偷下懒，结果就出错了”。回想自己的管理工作又何尝不是？总觉得要求要做的工作有区域主管、有当班班长把关执行，能出什么问题？11月份的基础工作检查结果就狠狠打了自己一记耳光，不是员工检验技能不够，归根结底，是基础工作管理的缺失，我是车间一线“出身”，车间大部分出现的问题我也都经历过，也大体知道怎么去做可以预防，但因为缺乏和下面员工的沟通，对员工讲的少，检查的少，关注的少，导致他们在执行时出现偏差，甚至不知道哪些是我们需要重点关注的问题。每次和展经理（宗海）取经时，他常说的话就是“做质量管理，绝不能脱离现场，质量控制容不得半点马虎大意，要有持之以恒的决心，坚持不懈日复一日的毅力，脑子里的弦要时刻紧绷不能松懈”。我借口于每日用大部分时间处理繁琐内务，对于各区块工作的监督检查走马观花，走到哪、看到哪，隐藏的信息问题看不全，挖掘不够深入，久而久之就形成失控状态，随着时间的推移问题就开始暴漏了，“一人出错，带动一圈人”，这就是负能量的蝴蝶效应。

反省二：关于信任和监控的权衡

“信任固然重要，监控更重要”这句话是作为基层管理人员最需要牢记的，对待自己的同事要信任，信任他们有能力做好，自己这一点做到了，但是监控方面自己做的不到位。每次和生产交涉或沟通时，他们经常会讲“你们质检这没做到位，那没做好，关键问题看不到，小问题揪着不放，主次不分”等，以前会去争论辩解，后来细想这与我有很大关系，我们部门不缺制度、流程，但执行是否偏离自己并未关注，就如11月份例行基础工作检查，巡检报表的书写合格率低的离谱，让我大吃一惊，原来一直强调的工作只停留在了口口相传，这也反映自己对团队人员的信任建立在了无监控的状态导致，自己不去监控、不去抽查怎么能评判确实是按照要求在做呢？这点也是自己接下来要重点去做的，在信任的同时也要多监控，对于过程中的执行要进行引导，保证各项工作正常有序的执行。

反省三：关于生活点滴的分享

因为我和老公的工作都属于现场管理的一种，所以处理工作不分上下班时间点，习惯在家用手机或电脑处理，女儿又处于比较好奇的阶段，我们工作时她总会在边上问东问西，这也就潜移默化的影响了她的思想。有次周末吃晚饭，爸爸喊她吃饭，她竟然在卧室回了句“哎呀，我在工作呢！”，我们寻声到卧室找她，映入眼帘的竟是她一手敲打键盘一手晃动鼠标专注电脑屏幕的“严肃”画面，才两岁多的小姑娘，我俩哭笑不得。

曾子曰：“吾日三省吾身”，要勇于面对自己、正视自己，请领导批评指正！