时至年末，今天进行年度大会视频测试。职业生涯十余年，从一个初入社会的小孩子，到今天时至中年，承上启下～养老扶小的年纪，其间也多是摸着石头过河。回想中财之路仿佛也觉得自己从一个小学生学起，一路走来，感谢领导的包容、信任和支持。让我可以从少到多，从幼稚走向成熟。年末岁尾，自我反省，让我静下心来，总结这一年来的得失过往，这一年来哪些地方做的不好，为新年份的职业生涯做目标规划方向。

2021年做的不足之处第一、在工程项目上，未完成顶房操作，这是计划未实现的部分。也是2022年初就要与施工方谈的方向，目前沈抚新城区域内，施工单位的回款也较慢，目前几家施工单位的11月份应回款项，到目前都未回来，都是甲方未付款状态。

零售市场操作规划未得以实施，停滞不前的状态。

团队建设人员不稳定：首先内务不稳定，今年换了三任内勤，业务稳定人员一名，有两名流动人员，店面人员专业度不够。

在自己我成长这一块，缺乏系列的、细致的计划，想法多细节不够，导致自己也比较忙碌，使自己陷在具体业务中，没有管理规划，这是导致自身发展的重要短板。

以上是2021年在工作中做的不足的板块，2022年新的一年，在启动工作前做好规划，确立团队人员共同行动，做出细致规划，工程市场以抓住大的地产公司，与施工主合作重中之重要把控好资金回笼，与施工主谈判，回款不好的主动谈顶房操作。还有一个非常之重点——增加零售市场板块。