曾经，每每反省时刻，常常听某同事把某领导挂在嘴上，“感谢他的关爱”、“感谢他的指导”、“感谢他的引领”、“感谢他的帮助”等等。心中不禁会泛几句嘀咕——“没有人家，你还不会走道儿了？”如今，这位老领导退休了，这句话却应验到我的头上。

他在身边的时候，没觉得有多么依赖；一旦离开，感觉很多事做得都力不从心。后悔当初只知道偷懒、逃避，到头来弄得个一知半解、学艺不精，难堪重任。

时光荏苒，转眼一瞬，我在中财也工作了十余年了。眼之所见无不是对企业的感恩之情。但仅仅如此是远远不够的。想想这些年为企业做了些什么，当我离开的时候又能为她留下些什么？现做如下反省：

一、未完成人才储备的任务。

原本今年是打算扩充“人马”，为广角及团队储备和培养人才，但一年下来没有实现突破。

诚然，今年是“典当+保理”这一新的业务模式在北京市场全面铺开操作最为完整的第一年。俗话说，“万事开头难”无论是前台的业务接洽还是后台的安全落地、保姆式的服务都牵扯了大家诸多精力。边学习、边适应已成为日常。加之时有发生和升级的新冠疫情防控工作也经常跑出来捣乱……都使得原本就是买方市场主导的人才招聘工作更加雪上加霜。然而静心反省自己的工作态度，并没有把人才储备这件事当作一件重要而紧急的工作来对待。总是把没时间、有更加重要的事情要处理等做借口。在思想上不够重视，导致行动上不积极，因此没有实现预期目标。

二、没有培养出箭头级的团队长。

《增广贤文》里有句名言，“慈不带兵，义不养财，善不为官，情不立事”一直流传至今。一支军队保持狼性和血性的关键因素在于将领。我们的员工都能较好的完成本职工作，但尚未出现箭头级的团队长。责任在谁？责任在我。

能够出色的完成本职工作是一个队员的本职工作，也是一个团队成长最基本的职能定位。但还远远不够。我们要把他们培养成箭头级的团队长。

从队员到团队长，首先需要他们了解和掌握本团队其他队员的工作内容，能够站在整个团队甚至广角的高度去看待、分析问题，具备不光是会提问题更善于解决问题的能力。这些机会都需要我去为他们创造，这些能力也需要我去帮助他们提升。

因此，首先，对于他们在工作中所犯的错误要果断的指出，并耐心地说明其原理，使他们知其然更知其所以然，将来不会再犯同样的错误。第二，代劳只会剥夺了他们成长和锻炼的机会。不能有“跟他们说怎么做，还不如我自己干来得快”的想法。要多给他们一些有技术含量的工作，让他们亲身试错，在错误中积累经验，不断提升。