• 管理团队(一)
  • 您当前所在位置:首页 > 管理团队专辑 > 管理团队(一)
我的反省
文章来源北京广角     作者邓建川     日期2021-12-22     点击量1074

地上本无路,走的人多了就成了路,工作亦然,想要有路,要么自己多走几遍,踏出一条路,要么一帮人,一起踩出一条更宽阔的路。

一、关于市场:行情有高有低,政策变幻莫测,房地产市场作为曾经的香饽饽,突然因恒大事件像多米诺骨牌一样,百强陆续出现问题,地产行业流动性瞬间冻结,雷声不断,危机四伏,整整持续了三个月,可以说是一片哀鸿,活下去成为行业的主要旋律。有危亦有机,这就是路,任何市场低谷期才是我们最好的营销机会,介入时机,共渡难关,共建信心,共享资源,扎实关系,待到市场好转时,将是业绩爆发季。

二、关于人才:人是第一生产力,有人的地方就有市场,有人的地方就有江湖,有人的地方就有竞争,人无完人,但必有优良品质可以作为标准去筛选,吸纳优秀的人才必会影响最后的业绩。面试经常谈到公司吸引优秀人才进来无非三点:挣到钱,涨知识,攒人脉;如何能不被公司淘汰无非也三点:有业绩,会操作,懂配合。

三、关于管理:自己干还是团队干,事无巨细,事必躬亲,事事自己上,把自己累死,把员工闲死,团队无法成长,难免抱怨,遇见比较多的问题就是:领导,这个业务能不能做?也许是刚开始就用自己的经验,给大家太多意见和判断方法,也许太“勤”,让团队容易形成依赖,简单粗暴,给大家形成有业务直接问领导,口头要结果,害人害己。管理要好,一定要有“勤”有“懒”,脑袋要多思考,嘴要多指挥,具体事情要自己少干,让团队多干,允许犯错误,敢于担责任,团队才能锻炼出来。团队经营,管人管事,目标明确,结果导向。

以上思考,谨以反省。

 

版权所有 © 中财招商投资集团