• 管理团队(二)
  • 您当前所在位置:首页 > 管理团队专辑 > 管理团队(二)
我的反省
文章来源集团总部     作者陈高其     日期2021-12-27     点击量873

2021的列车即将到到终点站,回顾这一年的工作,自己有所收获,有所感悟。

一、关于标准

标准是对重复性事物和概念所做的统一规定,它以科学技术和实践经验的结合成果为基础,经有关方面协商一致,由主管机构批准,以特定形式发布作为共同遵守的准则和依据。从19年开始就开始全面对原料标准修订,到今年为止已经进行第三轮,今年日常接触最多的是标准,原料标准,产品内控标准、标准产能、工艺标准等等。过去的标准或规范制定、修订中容易脱离科学技术和事件经验这两大的基础性指导原则,形成的标准、规范在执行过程中容易形成抵触情绪,久而久之形成标准不被执行,没有良好的群众执行基础。这是主要我们在调研过程中出现的标准、制度很全,但执行很难落地的现象。目前在制定或修订标准中已经得到逐步改善,包括数据取值系统分析,用词尽量避免模糊的概念,过程方法采用得到统一认可,执行前充分征询意见、版面格式统一等等。这样的标准或规范在执行有群众的基础,才会被落地,得到有效的落实。

二、关于方法

今年是化建的效率年,各基地在提高生产效率方面可谓是方法、手段各有千秋,总的一句话,办法总比困难多,群众的力量是无穷大。有的是被动的,碰到实际问题,影响到生产稳定性时才会想招,有的是预见性判断,在提前进行研究,从各方面考虑的更加全面,对问题的研究更加透彻,找到问题的关键因素,解决了主要问题点。这个才是作为技术工作需具备的思想,在解决问题需要从回归本源,全面科学的分析问题,找出问题的关键因素,只有解决问题的主要矛盾,才能有效的解决问题,避免问题的反复出现。

以上是为反省。

版权所有 © 中财招商投资集团