2021年已经悄然接近了尾声，而我们即将迎来崭新的2022年。面对当前严峻的经济形势，以及国家政策对房地产的打压，使整体房开项目进行缓慢。无奈2021年未能按时完成公司任务。实在感到惭愧。鉴于2021年的失败，也有了一些自己的反省。

阜阳市是一个外出人口居多的三线城市，没有什么重大企业，所以经济收入不是太好。由于经济的不稳定，所以现在出现了好多烂尾楼，这些因素直接导致了本辖区销量断崖式的下滑。面对如此环境，现在当务之急是实事求是向公司领导反馈现有辖区所有的不良项目。重新规划2022年的工作计划。

由于塑钢项目的减少，而又迫于任务的压力，不得不逼着向公司新产品转型。当然自己内心也很清楚这一转型的艰难。不管有多难，我想只要用心，肯定可以，有压力才有动力，相信自己会以饱满的热情面对自己所追求的工作。提升自己的专业技能，争取以最快的时间把墙板推向市场，然后再配合公司文件开发市政项目，在把控好资金风险的同时，确保完成公司年度任务，不在拖总部后腿，勤跑动，做精，做细。

在严格要求员工的同时也要帮助有困难的员工，做好思想指导工作，更贴近员工，使管理工作更加人性化，合理化。真诚、平等的内部沟通是创造和谐工作氛围的基础，在此基础上营造一个相互帮助、相互理解、相互激励、相互关心的工作氛围，从而稳定工作情绪，激发工作热情，让每个员工明确团队目标，加强培训与学习，形成共同的工作价值观。

综上所述，我会在今后的工作中更加尽职尽责，细化管理，加强与员工的沟通，承担起管理职责，努力做好一级管理者的本职工作。