何为法务、何为后台、何为管理，这三个问题是我在今年伊始留给自己的课题。一年下来，似乎找到一些方向，那就是用“定位”和“价值”来回答这些问题。 

法务是我的老本行，一干就是五六年，我所理解的法务是“精于法而勤于务”。精于法，是相较于合规而言，在知识储备方面更专业、在内涵上更深入，在外延上更广阔，而做到这些需要不断学习、不断打磨、不断更新；勤于务，则是相较于律师而言，我心中的法务不但要会事后处置更要懂事前防控、要思考如何将所学所悟形成方案，或是风控方案或是业务方案，要能高屋建瓴也要脚踏实地。理想的法务退能合规风控，进能打好官司，同时还能在一定程度上起到引领、预测功能。

后台是我所处的大体系，在资本公司的两年，也让我进一步全面地了解到各个板块，自己亲身接触后也深知市场的不易，所以我理解后台的定位和价值就是服务，要与业务部门默契配合，用专业、热情、效率服务好客户。但也要切记，服务绝非服从，做好服务要改变的是态度、是心态、是状态，但服务的内核是专业的支持与不变的原则，如何有礼有节地做好每一次服务是我们后台每个人需要努力的。

关于管理，接触不久，不敢妄言，今年最大的感受有二：一是关于工作，好的管理者需要有理解能力、表达能力及处理能力，要准确理解上级工作安排，并将任务进行正确分解，同时清晰地布置给下一层级，有时看似是执行不到位，然而实际上可能在布置任务的时候就已经发生了偏移，所以项目成败往往在于管理之人。二是关于团队，曾经也幼稚地说过忙碌都是无能的借口，但一个人再全能一天终究只有24小时，所以团队协作胜过单打独斗，而有了团队后，如何将每一个人放在正确的位置、激发其潜力及动力，促使其与团队、与公司共同发展，则是管理者的重要课题。需要谨记的是团队里落后的人需要扶持、优秀的人同样需要关注，我认为新的时代，关心与金钱有时同样重要，甚至更重要。

“大学之道，在明明德，在亲民，在止于至善。知止而后有定；定而后能静；静而后能安；安而后能虑；虑而后能得。物有本末，事有终始。”，但愿自己也“能知所先后而近道矣”吧。