一、关于“IT”审计

IT审计向业务层面转化已有一年时间，感受如下：

业务层面的IT审计更能体现价值，但是需要拓展思路；IT审计的立项十分关键，既要抓住重点，又要扬长避短，最大程度的发挥计算机审计的优势；IT审计是厚积薄发的过程，需要耐心，随着计算模型的逐步完善和对特殊情况的逐步熟悉，效率会越来越快。

IT审计不是即插即用的万能钥匙，是我们走向目标的另一条路，通过一定时间的积累，定会有所收获。

二、不止于“审计”

内部审计工作忙碌而充实，审计报告作为最终“产品”，检验着审计人员的工作成绩，直接而明了。工作中的主要关注点大都在审计项目计划、执行、总结上，对于其他方面的关注不够，表现如下：

当科室成员工作心态有挫败、迷茫、浮躁等负面情绪时，及时的引导不够；在与被审单位人员沟通时，习惯性去关注“问题”，而忽略了部分“诉求”。

我们的工作是围绕“审计”进行，却不能止于审计，还有工作之余的一声问候，碰面时的一个微笑。

以上内容，权做反省。