时光飞逝，又到年终。回望一年，诸多不足，现反省如下:

　　工作中，虽几次反思、分段调整，但总体来说，效果不彰。优势未体现，劣势进展慢，根源还在于工作思维惯性使然，思考不够深入、行动不够果断。具体表现为：作为广角的人力主管，人才引进偏少，未能为广角的第二梯队建设提供足够新鲜血液。作为培训和考核的组织者，过多关注了五虎将层级和新员工层级这首末两端，对于中间层级的广大科长、科员，仅重视了例会、周训、复盘、专业考核等形式到位，后续访谈交流少，相关思想动态把握不准，给予首席的相关建议也少。同时，由于办公室涉及事项繁杂，内外上下联络多，在下一阶段，务必要在充分调动整个科室主动性、积极性基础上，建立标准化、流程化的工作规范，突出工作重点，对全广角的保障配合起到支撑作用。另外，随着内外部管理要求的精细化，各种交流研讨检查日益增多，接待工作本就分内职能，如何衔接顺畅、执行完善也需要更花心思。还有，随着员工成本上升及物业老化情况加重，在物业和食堂管理方面，除保持一贯的开源节流作风外，争取集团更多支持是唯一行之有效的显著措施，在此方面也需更加努力。

　　综上，多动脑、勤沟通、快执行，将成为新的一年中我和整个科室的自我鞭策原则，贯彻到底！