反省一、制度的生命在于执行。

2021年8月份，公司组织了管理制度的学习与考核，12月份，化建业组织了工艺管理制度的培训，同时技术服务部在对外宣传中也提到了“以人为本，制度为纲”，这无不体现着制度的重要性。但反观近年来制度的执行情况却不尽人意。首先，制度的制定较为随意，往往出现某个问题就制定一个制度，问题解决后没有及时废止，导致制度多而杂，同时制度的制定也很少征集不同层次、不同群体的意见，盲目加严，不符合生产实际，执行不到位。其次，管理层的监督检查不到位，心血来潮就发起了整风运动，但不能持久。这说明我们对制度本身的理解不够深入，十人管理靠亲情，百人管理靠制度。而制度不在于多而在于精，不在于全而在于用，关键是抓好落实执行。

制度的生命在于执行，接下来，我们需要对现有制度不断梳理与完善，使之更适用于生产，从而更好的指导生产。

反省二、视野不够开阔。

随着国家碳达峰、碳中和战略目标的部署，市场劳动力短缺的加剧，对生产型企业的要求也越来越高，为此企业自动化，节能减排等方面的改进也如雨后春笋般不断涌现。面对严峻形势，我却显得捉襟见肘，心有余而力不足。虽然偶尔也有新想法，但都是点上的，不够系统。主要还是视野不够开阔，所接触、认知的事物总是局限在一个小范围内。近两年，疫情的影响，走动的少了，上网也多以生活、动态类为主，偶尔发现一些新事物，就会觉得很震撼，不可思议——通达的排水能到XX吨了；小鹏汽车要上天了，以前想都不敢想的事在逐渐成为现实。你做不到的不代表别人也做不到，现在做不到的不代表将来也做不到，只不过是我们的眼界不够罢了。

目前科技高速发展，人工智能逐渐应用于各行各业，故步自封、闭门造车，必将会被历史的车轮无情的碾压。2022年，要走出去，开阔视野，带回来，学以致用。