公司快速的发展，加之时时出现的疫情添乱，时常有时光短暂，千头万绪，意犹未尽之感，对半年来工作做如下反省：

一、关于人员管理

由于对混料区块工作不满意，上半年对混料和后岗位的区块负责人进行了互换。混料的管理得到加强，但对后岗位还有些担心和顾虑。混料质量、车间管理工作进入正轨，生产稳定性得到了很大的提升。混料不出意外地在现场管理、卫生和劳动生产率也都进步明显，人工劳动生产率创新高。与此同时，后岗位的工作也出现了意想不到的结果，工作不但没有倒退，型材车间的现场卫生也提升明显，开始人人重视卫生，重视基础管理，车间指标也逐月上升。正应验了边总在反省中所说的 “管理者，其最大的能耐不在于控制人，而在于激活人”。作为管理者，如何激活人，最大限度地发挥个人的潜力，我还需要不断地提升和学习。

二、关于创新

近年来创新每年都有，这两年集中度更高，范围也更广，在减员增效过程中发挥了巨大经济效益。但与先进基地比较，在创新的主动性上还明显不够，创新基本集中在几个人之间，没有形成人人参与、人人主动的良好氛围，这与我的眼界、胆识和引导有很大的关系。

三、关于市场建设

今年在市场部内部尝试设立项目部，以期通过项目部的建设能打通从产品市场调研、开发、营销的一条龙体系，做到产品理念、系统先进、引导市场方向，同时培养一支懂产品、会营销的市场队伍，成为市场某些细分领域的标杆。但现实残酷，一年下来，非但项目部建设进展缓慢，重点产品、专项渠道也难以令人满意！这些都需要我在来年投入更多的精力和心思，做好市场部和项目部的各项工作。