匆忙间已是岁末，开展物流工作悄然近一年。在李总、谢总、丁总、裘总等领导的关心与指导下，在车车多全体家人们的努力下，公司自6月初注册成立走过了半年的运营实操，初步建立了运营管理体系，各项工作逐步走向正轨。得益于中财化建业的管理力量和业务基础，我们可以更快速开展业务整合，半年来推动在多个基地开展了产品发运业务，尝试开展了原料运输业务和集团关联单位运输业务。在服务时效、货损管控、车源开发、司机口碑、货物对流方面也进行了一些推进。虽有新冠疫情的反复、柴油价格持续上涨带来的冲击，总体较好地完成了所承接业务的发运。在此也要感谢营销机构、客户的包容，生产基地的良好配合。

通过运营，我们对业务路径及管理重点逐渐清晰起来，对运力开发、合规性管控、专业团队打造有了更好的理解和领会，对物流这个行业有了自己的感知和认知，为后续全面做好业务承接打下了基础，增强了信心。

反思2021年，总体走出去偏少，获知信息的方式更多来自于书本、网络、工作交流或他人反馈，真实感受不足，思维不够扩散。团队搭建没有质的突破，专业人才、骨干队伍的吸纳进展缓慢，在客服及现场管理上迟迟没有成效。在信息开发及网络货运上看得多，做得少。公司运行效率不够高，存在较多盲点，工作进展还不够快，业务思路偏于保守。这些于一项新事业来说都是远远不够的。

新的一年，董事局对车车多工作提出了更明确的目标：“要求先内后外，志在社会和市场，打造平台经济为重要目标”。深感责任很重，压力很大，我们要加快推进车车多公司化治理与运营，进一步推进内部业务整合，团队的发展和建设，要专注于专业能力的打造，加深对平台经济的认知并积极谋划、规划。市场大似海，未来还会来。物流是宏观的，有很大的延展空间，但物流业务又是具体的、细微的，智慧物流的跨越、超越要有良好的定力和长期性考量。2022年，我们要有决心、要有方法，要有更多的投入，更强的学习能力和开拓力度！期待虎年自己有更好的突破，车车多的经营发展亦能建立良好的基础！

是以反省，请大家监督指正。