年岁的不断增长，伴随阅历逐渐加深，我对于反省的理解，也从最初反思自我过失的狭隘转变至世故感怀的充盈，再变成势形无有的延续，日益饱满。2019年底初任管理，2020年客观因素致使 “三人小家”为团队生计东奔西跑，后完成2021年全面开启团队经营的自然年。张弛间患得患失，夜下静思，所悟之事以势论，无以言表，却无处不在；以形论，言简描绘为“对勾理论”：1、发展遵循自下而上之路；2、笔末终将高于笔端；3、笔端与笔画水平线相交之倒三角面积即为事成之过程积蓄。回顾本年之总结，结合新年之计划，浅谈以下三点，以形释形，权当反省。

　　引正对奇，效率可倍

　　部门年初共3人，年末共6人，全年招聘5人，离职2人。思路上引入正直的人、引入正确的人、引入正邪的人。正直为主，经营风险非正直不可；正确为次，项目匹配非正确不行；正邪为再，关系逢源非正邪不能。以此，守正出奇，有效性成倍，未来当可期。

　　决断舍离，简寡不惫

　　小贷业务与保理业务双线进行。中间可穿插二者组合业务提升小贷资金使用率。小利可乐做，但要综合考虑。最终要转型到中利或者大利。同样的业绩，数笔小业务仅等同于一笔大业务，但各方面成本天差地别。本年大客户业绩的拉升有目共睹。因此，心决断舍离，着眼于简寡项目，力求一个客户多笔业务，既增长项目知识、又获得效率收益，同时可张可驰，进退自如，乐此不疲。虽过程需积蓄，但结果定可期。

　　历管聚分，诸事皆备

　　本年部门经历增员、代管、合聚、精分几个阶段，人员编制从初始3人一度增加到峰值12人，部门管理及业务经营也是热情满满。大家通心路，互相帮助，代管科室与自有科室共同晋升新部门，我欣喜万分。至此，公司建制几近完成，4个部门可全面对内竟和，对外御敌，突破挑战，任务应可期。

　　时间推移，发展进步，末端正差，苦尽甘来。

　　以上为我的反省，浅见共勉。谢谢大家。