随着型材搬迁时间的临近，在湖南基地工作2年也即将结束，回顾这2年的工作情况，型材的各项指标未有进展，线槽方面应该说只是小有成就（高速线槽的推广以及线槽废料率的下降，达到线槽精益稳定生产目标），同时也表现出自己在工作上的不足之处，通过一段话来反省工作的开端“羡慕别人身材好，却不知他在健身房挥汗如雨；感慨为什么升职的不是你，却看不到别人悄悄努力，把每份工作都做到最优。抱怨自己没天生好命，殊不知，你的命运就藏在你的行动里。与其抱怨，不如改变。”

反省一：工作满足于正常化，缺乏创新

随着化建业各基地的创新报告以及近期频繁接触到六安型材智能仓库的建设和型材AGV输送会议的参加，让我认识到自己近2年的工作缺少创新的慨念，没有了以前冲劲，主要的问题还是在于自己过于求稳，总想能够平稳过渡就行，所以有些想法以及领导指导的工作思路，自己处理过于简单化，想的不够周全、不全面，造就目前型材各项指标与人员的培养止步不前。从反省中也让我领悟工作要不断创新、学习、改变自己落后的思想，敢于去想、敢于去做、敢于突破，这是我对2022年的要求。

反省二：部门管理人员的培养需重点落实

从10月份六安的型材管理者全面参与到湖南型材生产管理工作，产销的排产、班组开机指令的下达以及现场安全工作的管理，想着自己可以放手让他们深入自己的工作内容，与自己的想法还是存在差异，还是要部门进行帮带指导，自身从工作中总结经验。特别是11月份技术人员的引进，总以为以他的工作经历以及工作经验完全可以带动型材的开机或者带领班组，忽略他工作环境与中财体系的差异，在他眼中开机成功是技术的提现，忽视产品的质量、米重、废料的控制，以及开机过程的管控。最终的结果只能让他从班组员工的工作流程开始学习以及班组工作的开展，让他尽快了解且深入班组管理，才能够确保六安型材生产班组组织全面的建成，顺利成为型材一名合格的班组长，同时部门也是要重点对人员的补充以及培养，满足生产需求。