近年来，招工越来越困难，留人也成了企业的大问题，而后勤服务作为人员稳定、生产稳定、企业发展的基本要素保障。公司通过企业文化体系建设、员工关爱机制推行、员工生活硬件设施改造等一系列举措，让员工快乐工作、健康生活，从而提高员工的主人翁意识和企业向心力。将员工生活改善提升到了一个新高度。以人为本、服务至上，关爱员工、保障生产。今年七月，化建内务后勤保障专项小组应运而生。半年的条线工作开展过程中，在观察中学习、在对比中找差距、在沟通中进步、在改进中完善。同下一盘棋，有的走得快，有的走得慢，而氛围的营造显得尤为重要，有示范引领、比学赶超才有取长补短、齐头并进。真正深入的了解各基地的后勤工作开展情况，才发现自身存在很多不足，比如管理的标准化、现场的目视化、制度体系的流程化等。食堂在于创新，宿舍在于保持，员工意识的改变、行为规范的提升，从外至内的改变，从量到质的改变。这些都将是一个艰难的过程，还需不断努力。

“以人为本，以效益为重，以市场为先”是中财集团始终不渝的经营信守。作为后勤人，怎样做好后勤服务是我们永恒不变的主题。而怎样发挥人的潜力，如何降本增效则是我们每个管理者当下该去思考的。节约是其一，更重要的是发挥每一个岗位的潜能，体现个人的价值。“管理者，最大的能耐不在于控制人，而在于激活人”。每个人都有一些自己不曾开发的潜能，要敢于向自己的缺点亮剑，而不是一味的逃避和退缩。挖掘自我潜能必须不断发现真正的自我，不断挑战自我。人要充分的根据自己的实际，大胆的发挥想象，根据自己所掌握的学识，为自己制定适当的目标，而后逐步朝目标坚持不懈的努力。人无所谓伟大和渺小，任何一个人都有大于自身的力量，这力量其实就是你自己。今年通过对新厨师的帮带指引、对保安队员的物业维修培训、自主维修小组的成立，算是跨出一小步，我希望有更多隐藏的潜能被激活，有更高的自身价值被实现。全力打造一支“诚实于心，认真于行，谦让做舟”具有中财实力的后勤队伍。