随着一场大雪的到来，又到一年岁末，仓储部今年着眼提升现场管理水平，打破历年仓储现场好坏更替的怪圈，将仓储管理工作提升一个台阶。从今年的下半年开始，部门提前做好场地规划、完善各项作业要求和标准，提前做好各项酬宾备库与发货工作的准备工作，经过全员的努力，今年的仓储现场管理有了较大的提升。各项指标也趋于稳定或有提升，但这中间总感觉还缺乏点什么。

就今年我所负责的部门内务后勤工作而言，内务工作几乎涉及了部门除发货、倒货架这两个主要体力大业务之外的所有管理工作，事无巨细，样样涉及。为此，也深深的感觉到内务工作的不易和重要，看似文职的内务工作开展的好坏也将直接影响部门各项工作的正常开展。为此，反省如下：

一、后勤物资的确保有所不足

俗话说，兵马未动，粮草先行。一个部门要想正常进行，后勤管理版块就必须事先提供安排好工作所必需的条件，提供必须的后勤保障服务，部门日常工作开展才能得到可靠的保证。今年的内务后勤保障过程中，酬宾备库期间出现过几次作业物资缺乏的情况，并影响现场工作开展进度。

二、在激发员工工作的积极性和创造性方面不足

后勤工作涉及到员工方方面面，公司、部门许多方针政策和对员工的关怀，都是通过后勤管理工作来体现的。如何将公司和部门的方针政策落到实处，把关怀及时有效的送到每一位员工的心里，解除他们的后顾之忧和实际困难，从而促进员工爱岗敬业，激发工作的积极性和创造性是部门后勤在人员管理上要重点考虑的问题。

三、改善推进、人员能力提升方面不足

只有不断的改善和人员能力提升才能降低成本，提高质量和效益。过去的一年，在培训方面多流于形式，没有深入，培训之后没有演练和开展课题推进，致使培训效果无法实际体现，也是我今后工作上需要重点改进的地方。

四、工作效率方面欠缺

想得多实现少，计划的多执行的少，说得多动手的少是我们对待工作中经常容易犯的错误，而且容易把简单的事情复杂化，2022年根据部门KPI为努力方向，展开制定对应的达成计划措施，雷厉风行积极应对，早一天达成目标，就多一天绩效成果。

以上是我的个人工作的反省，请领导批评指正！