这一年，从仓储、企管后勤再到采购，多重角色转换，虽忙碌着但总感觉时间不够用，存在诸多计划性的工作推进缓慢，不尽人意。

反省一：过于注重成本，疏忽团队建设

负责仓储管理部期间，通过流程梳理、效率提升、人员精简，用工成本得到较好控制，围绕成本控制期间只是一味减员，未能补充新生力量，整个仓储团队虽然具有一定凝聚力和战斗力，但整体过于墨守成规缺乏创新精神，后备梯队储备方面也是严重不足，鉴于各项工作还算有序推进，未引起足够重视。直到重回企管，才感受到忽视团队建设的严峻性，后勤工作的并入加之多岗位人员的缺编，手头事务性工作多了，整天忙于应对到处赶场，做得多，真正落地的少，有违“做实做细、做到彻底”的中财实细观。

反省二：关于心性

自认为是一个原则性强、心性坚定的人，对工作的执着无暇思考世俗的欲望，也许你可轻松坦言“走自己的路让别人去说吧”，但人终归是社会的人，当你是当事者，你就会感觉到来自“人言可畏”的巨大压力，遇事不再冷静，多了份烦躁、武断，幸得魏总细心引导与开导，方得释然，相信时间在变、环境在变、初心不变。