潮起潮落，又是一个春夏秋冬。这一年过得很快，车间、食堂、宿舍三点一线的朝暮轮转，如白驹过隙；这一年也过得磕磕绊绊，阶段性的人员紧张、生产保障系统的突发异常、产销存形势的变化等等，碰到一些问题，也有了一些反思，现反省如下。

关于管理者的责任

作为一名生产部负责人，我清楚自己的重要职责是控制成本和建设团队，然而从结果来看差强人意。成本指标与去年同比有小幅进步，但是与兄弟基地横向比较差距仍然巨大，抛开产品系列、特殊色订单复杂等客观因素，目标导向和团队士气是不可忽视的因素。今年受外部环境影响，人员补岗困难，车间班组多次出现用工紧张的局面，很多老员工主动申请多看一条线，令我感动。然而，人员得不到及时补充情况下，抱怨的声音也越来越多：人员不够线看不过来、人员不够没时间开机、人员不够没空清理现场等，自己在管理方面也出现了求稳和妥协行为，现在想想这却是舍本逐末的行为。真正为员工好就要坚持目标导向、责任落实，用好奖罚激励，想办法激发团队士气，切忌进一步退两步。生产部门以指标结果论英雄，成本指标好了员工才能拿到奖励，公司经营结果好了，员工才能更好地发展。

团队建设任重道远，年初岁末依旧是这些老面孔，车间主任、班组长一线顶岗成为常态。从一线操作、技术骨干到管理储备人员，说夸张点几乎到了断层的地步。一方面是没有活水，新员工进不来留不住，依赖高流动性的外包人员。作为用人部门，没有营造一个良好的工作环境，员工缺少归属感也是重要原因；另一方面以车间主任、班长为主的技术骨干疲于应对每日生产任务，造成工艺、质量、现场等基础管理工作薄弱，反过来又影响生产的稳定性。我们的优势是有一群平均司龄10.5年的老员工，怎么激发他们的工作热情，以老带新，打造团队的战斗力是我要认真思考的问题。

关于系统的稳定性

只有当车间所有生产线计划停机，一切归于沉寂，持续紧绷的神经才得以短暂的放松，我想这是所有生产相关部门负责人的切身体会。仅四车间下半年就出现2次断水停机、2次批量颜色异常，虽然都按照预案得到了较好的应对，但对生产稳定性、订单交期仍然造成较大影响。举这些例子不是为了指责哪个部门，而是警醒我们勿忘居安思危。系统的稳定性源于人机料法环各要素的良好保障，我们作为生产系统中的一个组成部分，对各类基础规范的落实执行、预防性维护保全工作需要常抓不懈，多想一点、多做一步，才能避免大的异常发生。

最后，引用革命先烈的一段话互勉：不相信有完不成的任务，不相信有克服不了的困难，不相信有战胜不了的敌人（杨根思）。

以上不足，作为反省。