反省一：产品质量与生产指标方面

优秀的生产指标是管理能力的重要体现，作为生产者更看重的是生产指标，但是质量问题也不能忽视。今年彩色侧喂料色系不断增加，班组换颜色工作量大幅度上升，同时侧喂料调色废料上升不少，尤其是样板房类，特别是浅色系对指标影响很大，往往为调色生产一支或几捆，颜色深一点浅一点就会出现色差问题造成很多废料，在质量与废料率面前只能选择质量。就下半年两起合肥色差反馈，自己也去过门窗厂看过确实跟基准色色差明显，深有感触，在生产过程中也确实没能控制好，缺少过程管控，造成后续一系列问题，给公司造成损失。生产指标对于企业来说，代表的是更低的生产成本，产品质量是企业的市场竞争力，优良的产品质量是开拓市场和树立品牌的关键点。如何在产品质量和生产指标之间进行取舍，也就至关重要了。我认为，产品质量是永远不能让步于生产指标的，作一个有原则的管理者必须把产品质量放在首位。而生产指标的控制，更多的是对技术的要求与人的管理，是对流程的梳理与优化，是对基础工作的加强与管理。

反省二：现场管理方面

车间现场管理上始终没有突破，车间待检品，漏水，捆绑，设备盖板等问题，每个月总会处罚通报一些违规操作人员，多是强调一次好一次，又反复出现。未能做到长期坚持，自己大部分时间多花在生产异常问题处理上，导致现场工作未有很大改变，甚至原地踏步。作为一个管理者我有失责，在今后的工作中定会加强监督，时刻在工作群里强调提要求，做到日清日结使车间现场有所改观。