转眼又是一年，时间的车轮滚滚向前，不以人的意志为转移，不会因为人的主观意识而停留片刻，时间匆匆，不曾留下一点痕迹，但从它身旁走过的我，想努力拽下点什么，以示我曾经也来过，现将这一年的工作感悟做如下反省：

反省一：关于目标的理解

以前对于目标的理解，更多倾向于考虑目标的合理性，在给车间下定目标后，也总能听到一些不理解的声音，甚至超出大家的心里预期后就会出现一些抵触的情绪。为了让大家更加理解，部门会上也给大家举例--打仗攻山头的例子，鼓励大家首先不要怀疑目标，先看看自己手上有什么：手雷、炮弹、子弹等先一股脑先扔出去，打出去，看看能取得什么战果。虽话糙理不糙，但是总觉得有所片面。直到今年看了一本《管理的常识》这本书，书中提到目标，开篇就对目标进行了定性：目标是不合理的。

这个定性让我甚是疑惑，仔细看下去，才豁然开朗。因为目标是对未来的预测，预测无法合理；目标是解决未来的问题，而不是现在的问题：“设定目标的时候，并不是看企业自身具有什么资源，具有什么能力，这些企业是要考量，但是更重要的是要判断发展的趋势以及所面对的竞争。如果不能够基于这些来设定目标，而是基于自身的能力和资源来设定，也许目标合理，能够实现，但是当目标实现的时候，也许你的企业已经被同行和市场淘汰。”这段话很好的说明了目标的实质：目标是不能讨价还价的，可以讨价还价的是实现它的资源。这让我豁然开朗：在我们接收目标的时候，不再应该去考虑它的合理性，而是要看看这个目标是不是所必须的，然后再理理手上的资源和能支援的资源。根据资源制定计划，有计划的释放资源，进而去达成它。

反省二：关于技改带来的意义

今年我们在技改创新方面做了不少的尝试，也取得了一些成果：半热流道改进、尖点式浇口改进、搭桥式浇口改进、双向潜伏式技改、去料斗加顶出技改、特氟龙技改、上料工优化调整节约用工、球阀免铁件安装尝试等等，除了在指标上实实在在的成绩外，更多的是我们觉得以前的不可能，逐步变成了可能。不变的是问题年复一年的出现，变了的是我们的信心，在经过这么多不断试探尝试，大家的好奇心和解决问题的决心开始慢慢变强。

有一句话说的好：我们现在的生活，是我们之前无数次选择的结果。我们正开始革新以前原有结果的集合，在向着新的更有意义的集合进行尝试和突破。对于具体问题解决方法的革新值得我们骄傲，因为我们解决了问题创造了价值，但是问题思考方式的革新更值得我们自豪，因为我们突破了自己。

以上是我的个人反省，恳请各位领导批评指正。