时光飞逝，不知不觉已接手管理处近三年，一年又一年彷佛是转眼间，感觉刚经历了年初的酬宾战役，又到年中的市场夯实渠道，再到下半年的冲刺年度任务，再到积极酬宾新年的酬宾，往复循环，有收获也有失落，有充实也有无奈，但我想留给我最多的是市场的成长与沉淀和对自我心智的再梳理。

1、三年来，在集团销售战略指引及总部领导的悉心培植下，随着经销商渠道不断的开拓与提升，管理处及市场取得了些许的成绩，但成绩的背后依旧是对未来更大销量增长的担忧与彷徨。我需要居安思危，要清醒的认识，销售路漫漫，渠道开拓及销量提升永无止境，我及我们的团队需永不停歇，去策马扬鞭的追逐销量的增长。

2、市场渠道的抢夺容不得我有迂回的战术，不进则退。对市场，对政策，我应积极主动的拥抱变化、去适应变化，并勇于和主要竞品正面较量，唯有以战方能有休，唯有持续不断的开发，优化，统筹，才能在竞争中取得持续的增长。

3、人才是第一生产力，人与人才，先人后才，再到第一生产力，市场的开发与维护，渠道销量的巩固与提升，后续力量的累积都是要靠人才去做到的，对于人到人才的培养与提升，管理处有着首要责任与义务。

以上反省及感悟权为自己2022改进提升的愿景。