在今年中国共产党建党 100 周年之际，涌现出了一大批主旋律、正能量的影视作品，《觉醒年代》、《长津湖》等革命历史题材剧受到了大家的热捧，每天都高居微博热搜榜上靠前的位置。弹幕里，“这盛世如您所愿！”“看得热血沸腾！”不断刷屏。正是有了前辈们无私奉献、英勇不屈的精神，才换来了今天这个美好的时代，我们要感谢时代，更要加倍努力的工作赶上时代。借此做如下反省：

一、关于系统性

今年原材料上涨幅度处于历史高位，产品毛利基本上为负数，生产经营压力较大，跟进化建业统一安排，大部分产品类别配方上都做了相应的降本调整，调整幅度是之前从未预想过的。配方上大幅的调整，给生产稳定性带来了冲击，微信群里到处是生产线不稳定的消息看得心慌意乱的，@我的人也多，最多的一句就是“抓紧调整配方”。针对不稳定的问题，都有在组织解决，提速发麻和口模析出问题自认为很有把握，不断的往配方中补滑剂，未考虑机台间的差异性，提速发麻的和析出的机台未能彻底解决，又有机台表现出来塑化差，导致破洞倒线的问题出现了，部分机台大规格产品支架线明显，存在偏脆的风险。后经刘总的组织讨论，对部分机台的工艺上调、模具的更换、螺杆的调整等等措施，优先把差异较大的机台问题进行解决，生产稳定性才逐步好转。整个过程中由于缺少对异常点异常机台的梳理，机台多机台间差异大，配方的调整解决不了所有机台的问题，没有系统性的去对比分析，顾此失彼，导致新问题的出现，需要深刻的反思，避免此类事件的重复发生。

二、关于思危

下半年因某基地燃气管生产过程中用料未烘干导致施工焊接气泡问题反馈，化建业领导高度重视，由人资科牵头紧急组织化建业的工艺管理调研和培训。各基地都存在着“重生产、轻工艺；重结果、轻过程”的思想，忽视工艺的桥梁作用和工艺管理的纽带作用，致使产品价值创造能力不高，整体工艺管理及创新水平难以提升。进公司11年，有幸参加了化建业第一次大范围的工艺管理培训。参加讨论会以及观看了各位领导的培训资料，发现基地的工艺管理工作只是自我感觉良好，仅处于入门、皮毛水平。对工艺管理系统内容框架的认知、重点工艺关键环节的梳理、过程工艺变更的评价及管理、工艺培训的管理、工艺验证及分析、工艺管理信息系统建设等方面存在严重不足，如果仍采用现有的工艺管理方式，不知道什么时候哪个地方可能会出现一个坑，导致异常的爆发。“居安思危，思则有备，有备无患。”，接下来需紧跟化建业的脚步，梳理工艺管理上的漏洞，查漏补缺，做细做实，防患于未然。

通过以上反省，希望自己能有所改变、提高！