2021年在疫情抗争与产销供应中度过，回首这一年的工作，虽有进步，但是工作中不足之处仍需总结与反思，具体反省如下：

反省一：主动发现问题较少，存在问题出现后才去分析解决的情况。

日本知名企业管理咨询顾问斋藤嘉则提出：解决问题的原点在于发现真正的问题，只有找到真正的问题所在才能对症下药。对照自身这一年的工作，问题已经发生，损失已经造成的情况下，回过头来分析，解决问题。如此一来，造成的损失已经不可挽回。无论是安全或者质量反馈，其实从日常生产管理来看，内部质量反馈经常发生或者安全隐患点本身存在，我未能在日常生产管理中，发现此类问题，导致问题逐渐演变成反馈或者事故，此后工作中，需要汲取教训，深思熟虑，去发现日常生产过程中存在的隐患与根源问题。

反省二：基础管理仍有提升空间。

对于现代化的企业管理而言，基础管理就是全面管理体系的基石和根基，是企业发展的根本动力。2021上半年，车间在工艺与现场管理中，投入精力不足，整体基础管理较前期有所下降。一方面产销和人员紧张，管理人员疲于产销供应，工作重心放在供应上。另一方面，问责机制不够完善。下半年，产销放缓，工作重心转移到基础管理建设上，同时健全问责机制。如现场和工艺问题点，具体问责到个人，下半年，有所成效。

以上是我的个人工作反省，不足之处还请领导批评指正。