时光如水，日月如梭。回首即将过去的一年，在领导的细心指导和同事的帮助下，我以想干事，会干事，干成事为目标。在思想上、业务工作水平都有了很好的提升，但还是在车间管理上存在很多问题，针对不足之处反省如下：

1、注重细节的态度

职责胜于潜力，细节决定成败。由于车间的琐事较多，在各方面细节问题关注较少，导致有些隐患问题长期存在，从而造成很大的损失。例如在11月份发生的一起单立管气缸压手工伤事故，每天只顾关心装配质量和产能问题，忽略了对单立管设备气缸开关按钮的检查，班组在报修的过程中没有及时跟踪到位，导致事故发生。如果能及时发现并排除隐患点，绝对能杜绝此类事故的发生。从这件事让我启发很大，车间的任何细小的问题都不要轻视，坚持做到四不放的原则，才能安全有效的保障生产。

2、工作标准要求不够高

在平时的工作中，如果对自己的标准要求过低，在下达班组的任务以及执行中就会达不到理想的结果，往往就会出现偏差，也会出现得过且过的思想。如现场管理上，即便在班组加强了检查考核力度，发现问题及时通报并整改，每周在召开班组会上研讨这些问题，但是每次检查在定置定位上还是发现很多问题，每天都有重复的问题产生，归根到底还是车间管理人员思想认知度不够，没有按照对标或者更高的标准去执行管理。其次车间在管理创新方面，缺乏大胆尝试，总是想法太多，行动较少。后期重点加强在管理创新上找到突破口，改变固有的管理方式，提升车间的管理水平，达到更高的工作标准。

在即将开始新一年的工作中，自己努力提升自身的管理水平，以高起点、高标准的完成22年的各项工作。以上反省不足之处，请领导批评指正。