2021年转瞬而逝，22年迎面而来，看着朋友圈内的跨年祝福与新年愿景，我再一次开启了辗转反侧模式，熟悉的焦虑感并没有因为新年的到来而冲淡，反而似加重了那么一丝，深夜之中我开启了自我教育式的年终反省：

1、团队融入过于拘谨，主人翁意识淡薄

21年年中化建业重新布局型材生产计划，将湖南基地型材生产线与部分下沙基地型材生产线转移至六安基地，本着学习目的来到湖南基地了解型材生产与管理，在管理过程中，开始逐步接手车间包装区块管理、现场安全、产销协调等工作；但是无一例外，工作的结果呈现却不尽如人意，初步反思就是搬迁思想在作怪，班组管理没有完全融入，主人翁思想未入驻导致；这让一直教育班组人员干一件事就得干好的我羞愧难当；该事件让我认识到，公司的产业布局会随着市场环境而随时变化，而我这块砖石很有可能再被分配到新的岗位，故21年的我再次提醒未来的我工作责任心绝对不能因外界变化而丢失。

2、做事不决、缺少流程经验与总结

工作中常常存在问题的决断，但是在面临这样或者那样的原因时，自己却不能给班组工作给出决断，对于该问题的反思点，就是自己对工作流程的熟知程度不足，缺乏流程经验；另外自己疲于解决日常问题点，却在月度总结时，无处下手，说明自己平时的问题解决浮于表面，未能做到深入问题内核，对问题对工作缺乏日常总结记录。故21年的我再次提醒未来的自己，日总结、周总结、月总结需要持之以恒的坚持下去，这样才能给自己决断增加准确性。

3、未能坚守制度、管理过于人情化

管理学的书读过了很多，有说狼性文化，优胜劣汰；有说关怀员工，人性化管理；有说慈不掌兵等等；每种管理理念都有自己的论据与故事，初始我在想这些管理模式是不是自相矛盾，但是今日看到抖音中华山论剑，我似乎又有所感，条条大陆通罗马，事事无绝对；如果每个管理人员的管理方式都一样，那管理工作就没有了创新与进步，百家争鸣，才能更快的突破创新；再看神雕中金轮对杨过的评价：“杨兄弟，你熟知各路武功路数，如果精其一种，即可成为顶级高手，但是现今却只能未一般”，这给我们的启发是管理初级要选好一条管理思维即可，然而最简单的便是制度为纲；等到管理升级后在考虑融合各类管理；故21年的我告知未来的自己，不要学太多，用制度来武装自己，提升自己。

 以上为我21年的反省，感谢各位领导与同对我工作上的包容。真心的说一句谢谢！