转眼间，一年的时间飞逝而过，新的一年已经来到。走过2021，再回首，思考亦多，感慨亦多，收货亦多。在公司领导和同事的帮助下，无论是思想上还是工作上都取得了长足的发展和巨大的收货，但工作中仍有不足之处。针对工作中的不足，以下几点值得反思：

一、安全教育培训夯实不足

对于安全管理，教育培训必不可少、不可或缺。安全教育是影响员工安全意识的重要方式方法。可能大家会认为安全教育仅仅是某一方面知识的培训，若这样理解，那就丧失安全教育的最终目的。安全教育不仅仅要教会受教人员专业知识，还要让大家在培训的过程中知道如果在实际工作中，出现违规违章行为，对自己、对家人和对别人家庭将会造成的严重后果。

2022年，安全管理要从安全教育培训开始抓起，推行“每月一教育专题”安全培训教育活动，多种形式的开展培训教育。开展“安全培训进一线”活动，突出一线教育培训课堂，将教育阵地关口前移，解决一线员工生产任务大、受教不便的困境。

二、安全生产管理事故预防不到位

通过历年来工伤事故数据，我们可以看出工伤事故频发时期为每年的7-10月份。为什么7-10月份相较其他月份工伤事故频次较高？因为7-10月份恰好是公司生产淡季，员工的工作节奏相较前几个月放缓了不少，工作时高度集中的神经也放松下来。因为工作量降下来了，员工的安全意识也随之降下来。在日常工作中，员工就会出现各种违规违章行为，最终导致工伤事故发生。

2022年，重点加强第三季度作业安全管控，重点预防员工违规违章操作行为。对于重点作业区域加强安全监管，罗列重点岗位“三违”作业人员名单，根据“三违”作业行为人员，实行重点管控、加重处罚力度，以达到有效预防事故发生。对化建业典型事故案例，各部门要进行广泛宣传，定期组织召开相似专题事故反思讨论会。

第三季度还要强化各部门安全教育培训，通过教育培训，强化员工的安全意识，确保在生产淡季工伤事故为“0”。2022年希望在各部门共同的努力之下，生产工伤事故实现0的突破。

上述反省，敬请各位领导批评指正！