2021年部门人员得到了充实，各项工作都要专门负责，工作开展整体顺畅了很多，但是在技术创新和难点问题攻关方面尚显不足，做以下反省：

一、团队建设

今年部门人员得到了一定的沉淀，人员的梯队建设也初步形成，通过逐级帮带，新员工能得到更多的指导和帮助，老员工也能知道自身的不足进行改进，通过对职能定位分工明细，新员工能更快的清楚自己的职责和担当而进入工作状态，更明确自己的成长方向和学习内容，老员工能够更加专注某一区块的工作深入，提升能力，通过建立部门内部的奖惩措施，员工的执行力得到了较大的提升，工作效率也有所改善，虽然人员情况得到了较多改善，但是在创新和技术难点解决方面成绩不足，主要还是体现在能力不足及缺乏主动性，所以后续还需要通过加强技能培训和课题研究来提升员工能力，通过提高对员工要求及专项攻关来加强员工的主动性和激情。

二、关于目标管理

通过年度和月度工作目标的制订，并分解到周工作计划目标开展实施，各项工作开展的更有计划性和方向性，部门救火状态的工作情况也得到了明显改善，所以每项工作都需要设立目标，没有目标的工作计划，就像没有目的地的航行，找不到前进的方向，只有清晰地知道想要做成什么样，才能主动突破周围环境的限制，找到行动的动力，塑造更好的结果，所以目标需要设定的更高更细致，这样才能取得更好的成绩。

以上是为反省！