2021年悄然消逝，又到了每年总结反省工作的时候，本年度机构未能完成全年销量任务，完成率非常之低，工作当中有非常多的不足之处，现将本年工作反省如下：

　　目前本机构编制一人，未有其他营销人员，2022年的主要任务就是把销量数据大幅提升，争取早日能组建自己的营销团队。

　　2021年即将成为过去时，这一年当中的工作得失历历在目，自己的工作态度还是不够端正，工作积极性没有完全发挥，懈怠之情时有发生，对一些事情还是过分依赖经销商，导致被动。对于经销商的管理过于放任自流，没有建立一套完善的经销商管理制度，总是情面大于理智，经销商要越多越好，起码在目前本区域内的情势之下要让经销商有竞争，有危机感，最终形成良性竞争。对于一些工程项目没有做到紧盯不放，让竞争对手有可乘之机，给竞争对手的做大做强起到了间接的推波助澜的作用，实该深刻反省。对于市政项目没有想尽办法去实现突破，从自身做实质性的改变才是解决问题的关键，走上层建筑目前是自己的短板所在，所以在新的一年里对于市政项目的开发要绞尽脑汁的想办法去实现真正的销量上升。

　　2022年悄然降至，一定要紧跟公司制定的政策方针，设库房、做配送、做好最后一公里的服务工作。转变思想，转变方式方法，把2022年的工作做细做实，突破自己，突破未来，真正实现一次质的飞跃发展。