“靡不有初，鲜克有终”

回顾这一年的精益推广工作，以及在此过程中自己所担当的角色，感慨良多。一方面，从个人的提升收获来说，潜心、系统地学习了一种方法论，熟知了基础工业工程的理论知识，它不仅仅提升了我正确看待与处理工作事务的能力，更影响着我对待生活的态度，比如，可以坚持读名著、学佛学、做锻炼；另一方面，从精益推广经验来说，更加深刻地认识到一项系统工程真正的落地，其中的挫折与挑战。

一、工作上的不足

没能让精益成为贯彻人心的一种思想、一种文化。一年时间，更多地是在收集数据、培训方法、做工作安排、做信息化实现，没能真正静下心来主导与达成一个有最终价值项目，最后以项目作为杠杆，进行内部精益氛围的引导与撬动。

二、下阶段的思想动员

“打破思维、识别价值、积极实践、消除浪费”——这是我们精益推广的口号。如果一项工作从制订之初就依靠“检查、监督、处罚”，那就是管理浪费，管理者要去研究工作的流程、程序、规定，让执行者能够“一次把事做好”。如果一项工作执行过程中长久依靠“检查、监督、处罚”，就说明执行者能力与精力不足，管理者是要投身参与执行，而不是“嘴上说、手里拍、会上报、事后罚”。最后，如果一项工作的结果不好，所有人都应该进行自我检讨，而不是对他人求全责备；如果一项工作的结果很好，管理者要亲自进行经验的总结、标准的制订、激励措施的落地、后续工作的安排。

反观自我，以上缺点表现尤甚，故深刻反省。感激公司与领导一直的支持与信任，万事皆难，终将峰回路转，更待柳暗花明。