春万物复苏、夏骄阳似火、秋微风习习、冬寒风如刀，出夏秋冬我们又走过了一年，在管理管材车间这一年中，充分认识到了自己的能力不足，精力不足，学习不够认真，管材车间品种较多，指标较多，没能理清管理思路，也没有对重点指标关注到位，导致今年在精益节约与指标控制上和目标存在一定差距。具体反省如下：

反省一：关于精益方面

管材车间精益节约额距离目标完成仅差0.77万元，虽然前期意识到11月份各项指标会下降，节约额会亏损。现在反思为什么月中没有计算一次节约额，预知结果，提前严控呢？这件事情也说明了对工作没有顾全大局，导致该完成的目标没有完成。

对生产效率关注不够，没有把生产速度纳入自己每天必检项目，没有对部分产品降速生产追究具体原因，高钙配方更换以后，生产效率下降更多，未引起足够重视，导致综合排水类管材未完成年初制定效率提速目标，自己对此也是无比自责与难过。

反省二：新产品投入方面

5月初缠绕井筒的到来，没有提前与兄弟公司沟通好注意事项和生产经验，总想着有人过来支援，走一步算一步，导致后面有数次因水温问题产品外径超标，因工艺问题造成的外观不合格，无疑是给公司造成一定的浪费。6月中旬钢丝网管的到来，对于各项事务或者预案准备不够充足，从开机到问题的衔接过程处理的不够明确，设备安装与调试阶段关注度不够，没有充分的参与进去，触角伸的不够长也不够警觉，管理上思想狭隘格局小，时间观念不强，造成了开机拖沓，对及时供货也产生了一定影响。

反省三:人员管理方面

日常管理方面细节重视不够，高喊要抓细节，实际是事与愿违，常想着要一段时间与员工进行一次谈话，给他们指明工作方向，培养他们工作意识，总是被其它事情或者思想意识打断，有时能坚持一个开头，却不能一直持续下去。经过培训学习认识到管理方式做到“大事方、小事圆”，少用“硬权力多用软权力”，拉近员工距离感，潜移默化把大家“心往一处想，劲往一处使”。发挥1+1大于2的力量。