每次提笔前习惯性的看看之前的反省，竟不知自己开始慢慢避讳去谈入司长短与年龄变化，似乎在刻意逃避一些事情，但是又会不自主的去在意，开始担心青春不在，甚至开始注意脸上有没有出现细纹，开始担心衰老，爱美之心人皆有之，也不算是一种过错。但又渴望成熟，渴望从容，渴望处事不惊、临危不乱，像一个孩子面对未知的渴望与胆怯。

曾经憧憬过多年后的自己，应该是一个贤妻良母，一个温柔的好妈妈，一个事业与家庭兼顾的女强人，但是我竟然一次次在辅导孩子学习中崩溃、咆哮、暴跳如雷，终究是自己修行不够，内心不够坚定与豁达，忘了自己只是孩子的领路人而不是摧毁者，过于焦虑与担心。

以上是对自己生活对心态的反省，回归工作。

对于工作方向与重点抓手不清：一年下来，感觉部门做了很多工作，每个月的工作总结，我们部门总结的页码是全公司最多的，但是感觉好像又没有清晰的表达出部门的重点，如果所有的工作都是重点，反过来也可以说没有重点，至少很难提出亮点，丁总参加公司会议，也对我们提出了更高的要求，让我看到了自己对待工作确实是缺少了设计与创新，没有聚焦，没有暴露出问题，企管的工作应该以小看大，以点带面，面面俱到，深挖问题的根因。

关于监管考核的目的与结果。

本年度专项考核的结果对比上年度都有稳步提升，但是全年的闭环工作，我们在反查问题的过程中，发现的问题，督促整改的问题，可能只是跟踪了当时的结果，完成了就结束了，没有继续追踪，没有将结果落实成相应的制度，亦或是变成一个防错机制，我们的目的不仅仅是找到管理漏洞，不再发生相同的问题，更重要的是触类旁通避免发生类似的问题，在其他审核过程中关注自己的管理环节是否有相似的薄弱点，纠错是重要工作，防错才是更高级的要求。

对于人员管控与人员能力培养。

本年度对于人员能力打造上，更多的是方法的教导与引导，但是缺少了考核绩效回馈，对于工作结果的评价不及时不透明，可能在自己心里有自己的小九九，很少主动与他们探讨工作的结果，人员成长速度放缓。部门人员少，每一个人应该能更打，让小团队发挥大作用，放到哪个位置都是一把利剑，要不断激活团队，不能一直一种状态走下去，要不断创新与变革。

以上是我的反省，希望能再不断的反省中成长成自己想要的样子，不忘初心。